SCEA Abbaye
Saint Pierre de Lacour

Forschung

Forschung und Projekte

Woran dieser Betrieb arbeitet, welche Frage jede Arbeit beantworten soll, und was der Betrieb selbst beiträgt.

Die SCEA Abbaye Saint Pierre de Lacour beteiligt sich an Forschung als Betrieb, nicht als Forschungseinrichtung. Sie unterhält keine Labore und veröffentlicht keine Aufsätze. Was sie beiträgt, ist das, was ein Konsortium am schwersten bekommt und am leichtesten unterschätzt: ein kleiner, zertifizierter und wirklich vielfältiger Erwerbsbetrieb, auf dem sich ein Verfahren unter echten Zwängen erproben lässt, von Leuten, die draufzahlen, wenn es nicht funktioniert.

« Saepe iuniori Dominus revelat quod melius est. »
Oft offenbart der Herr dem Jüngeren, was das Bessere ist.

Regel des heiligen Benedikt, Kapitel 3

Wie dieser Betrieb in der Forschung arbeitet

Der Betrieb wirkt in einem Projekt als Forschungs- und Innovationsakteur mit: Er nimmt den Versuch auf eigenem Boden auf, führt ihn unter realen Betriebsbedingungen durch, beteiligt sich am Mehr-Akteurs-Ansatz und hält Ergebnisse, Abweichungen vom Protokoll und negative Befunde fest. Die wissenschaftliche Auswertung erfolgt mit den Forschungspartnern; der Betrieb definiert das Protokoll mit, führt den Versuch, beurteilt die betriebliche Machbarkeit und wirkt an Praxisblättern, Vorführungen und jenen Ergebnisberichten mit, die die Umsetzung auf dem Hof betreffen.

Der Betrieb wirkt meist dort mit, wo eine Methode, ein Gerät oder ein Dienst in eine wirkliche landwirtschaftliche Umgebung eintritt. Die Technologie-Reifegrade zu Beginn und am Ziel werden von Projekt zu Projekt bestimmt; die Validierung im Feld betrifft gewöhnlich die Stufen 5 bis 7, eine spätere Vorführung bleibt möglich, wo Technologie und Ausschreibung es rechtfertigen.

Was der Standort als Reallabor und On-Farm-Forschungsinfrastruktur bietet, steht ausführlich auf der Seite zum Reallabor.

Die folgenden Arbeiten werden nach der Frage statt nach einem Projektnamen beschrieben. Konsortien zu nennen, solange sie laufen, steht uns nicht zu; die Frage, was sie hier prüfbar macht, und die Verteilung der Rollen sind dagegen alles, was ein Partner zum Urteil braucht. Kürzel und Budgets sind ein Gespräch, keine Webseite.

Was dieser Standort erlaubt und was nicht

Die folgende Tabelle ist für eine Koordinatorin oder einen Koordinator geschrieben, die eine Zeile im Arbeitsplan auszufüllen haben. Sie sagt, was hier vorhanden ist, was nur mit einem Partner vorhanden ist und was der Betrieb nicht beansprucht.

FähigkeitVor OrtMit einem PartnerNicht beansprucht
VersuchsumgebungenObstgarten, Gemüsebau, Gewürzpflanzen, Ackerkulturen, Bienenstand, WerkstattEine über mehrere Betriebe wiederholte AnlageStatistische Wiederholung in Großparzellen
DurchführungHilfe bei der Installation, laufende Beobachtung, Beprobung nach Protokoll, VorführungBeprobungspläne, Kalibrierung, LaboranalytikEigenes akkreditiertes Labor
DatenSchlagaufzeichnungen und Rückverfolgbarkeit auf dem von der Zertifizierung verlangten StandEntwurf nachnutzbarer Datensätze, Modellierung, FernerkundungEin bereits veröffentlichter Forschungsdatensatz
VerarbeitungTrocknung, Kühlkette, thermische BehandlungMikrobiologie, Sensorik, Verpackungs- und HaltbarkeitsvalidierungEigene akkreditierte Mikrobiologie
Anbindung an NutzerNutzer des Hofes, Besucher, Lerngruppen, örtliche NetzeSteuerung eines länderübergreifenden Reallabors, SozialwissenschaftEin territoriales Reallabor allein durch die SCEA

Was ein Projekt hier veranschlagen kann

Die Beträge werden mit dem Koordinator von Ausschreibung zu Ausschreibung vereinbart und stehen nicht hier.

Die Arbeitsfragen

Es sind Fragen, für die der Betrieb einen wirklichen Rahmen bieten kann — im Feld, in der Verarbeitung oder im Gebrauch. Jede verlangt die passenden wissenschaftlichen, technischen und territorialen Partner. Keine ist ein Projekt, und der Betrieb beansprucht keines.

Boden, Wasser und Klimaresilienz

Die FrageLässt sich der Überschuss des Winters zurückhalten und versickern, ohne die Wasserqualität und die Nutzungen flussabwärts zu schädigen? Sind Bodenmessungen zwischen Laboren vergleichbar genug, um darauf zu entscheiden? Und was ergibt die Kohlenstoffbilanz eines kleinen, vielseitigen Betriebs, gemessen, ohne mehr zu kosten als die Antwort wert ist?

Was sie hier prüfbar machtEine alte Quelle, drei Brunnen, Tropfbewässerung als einzige Bewässerung, Böden des Garonnetals seit der Umstellung schlagweise aufgezeichnet, Hecken und ein Obstgarten, die Kohlenstoff halten, und ein Tal, das austrocknet.

Was der Betrieb tun kannMesspunkte aufnehmen, nach Protokoll beproben, die Aufzeichnungen führen und sagen, was ein arbeitender Betrieb wirklich tragen kann. Er führt eigene Anbauaufzeichnungen und kann Arbeiten zur vom Landwirt kontrollierten Datenweitergabe aufnehmen: Belege, die den Hof zu den Bedingungen des Hofes verlassen, in Formaten, die die Forschung brauchen kann.

Was von Partnern kommen mussHydrogeologie, Laboranalytik und Ringversuche, Modellierung, der Entwurf nachnutzbarer Datensätze — und die rechtliche und umweltfachliche Prüfung vor jeder Rückhaltung oder Anreicherung.

Agrobiodiversität und Dauerkulturen

Die FrageWas tun die alten Sorten tatsächlich unter dem Klima, das der Betrieb jetzt hat — Blüte gegen den Frost, Fruchtansatz gegen die Hitze, Lagerfähigkeit gegen einen milderen Herbst? Und was geben Bäume und Hecken an Schatten, Schutz, zurückgehaltenem Wasser und Lebensraum zurück, wenn man sie misst statt sie anzunehmen?

Was sie hier prüfbar machtSechsundzwanzig Obstarten und über hundert alte Sorten des Südwestens, Aufnahmestandort für Erhaltungssammlungen; gekrümmte Obstreihen, Hecken quer zur Arbeitsrichtung, Einzelbäume und einjährige Kulturen darunter und daneben.

Was der Betrieb tun kannDie Beschreibung und die beteiligende Beobachtung der Sammlung aufnehmen, Phänologie, Ertrag und Lagerverhalten festhalten, Mikroklima- und Bodenfeuchtemessungen unter und abseits der Baumreihen aufnehmen und Material und Aufzeichnungen zu weiteren Arbeiten an Obstgenressourcen beitragen.

Was von Partnern kommen mussGenetik und Sortenbestimmung, Beprobungsplan, Sensorik- und Lageranalytik, Biodiversitätserhebungen und das Konsortium auf Landschaftsebene, das eine Agroforst-Arbeit voraussetzt.

Digitale Landwirtschaft und Feldrobotik

Die FrageHält ein auf gleichmäßigen Monokulturen trainiertes Modell bei gekrümmten Reihen, gemischten Beständen und kleinen Schlägen? Welcher kleinste Satz von Sensoren liefert eine Entscheidung statt mehr Daten? Und hält die bildgeführte Unkrautregulierung in der Reihe, wo mechanische Verfahren versagen und ein Bio-Betrieb den größten Teil seiner Arbeit ausgibt?

Was sie hier prüfbar machtSechs Anbausysteme und über siebzig Arten in wenigen Gehminuten, Glasfaser bis auf das Gut, Strom bis zu den Schlägen, freies Gelände für eine Drohne und schlagbezogene Aufzeichnungen auf dem von der Zertifizierung verlangten Stand.

Was der Betrieb tun kannGeräte aufnehmen und mit Strom versorgen, das Dashboard in der laufenden Führung benutzen, Kontrollgänge mit den Daten vergleichen und melden, worin sich das System irrt — wobei die Korrekturen des Landwirts und die negativen Befunde selbst Daten sind.

Was von Partnern kommen mussDie Geräte und ihre Wartung, Annotation und Modelltraining, Rechenleistung, Gestaltung der Oberfläche und die Bewertung der Gesamtbetriebskosten.

Bestäuber und funktionelle Biodiversität

Die FrageErkennt die laufende Messung von Temperatur, Feuchte und Schall Weisellosigkeit, Schwarmvorbereitung oder Niedergang früh genug, um zu handeln? Übertragen sich die Kennwerte zwischen verschiedenen genetischen Herkünften? Und was wird aus den Bestäubern, die niemandem gehören?

Was sie hier prüfbar machtZehn Völker ohne vorbeugende Behandlung, zwei verschiedene Linien nebeneinander in derselben Tracht, ein Obstgarten und Blühstreifen ringsum und kein Pflanzenschutzmittel in den Aufzeichnungen seit der Umstellung.

Was der Betrieb tun kannGeräte auf Wirtschaftsvölkern aufnehmen, die Aufzeichnung der Durchsichten und Eingriffe führen und als Beobachtungsstandort für Wildbestäuber und Nützlinge dienen, nicht nur für die gehaltenen Völker.

Was von Partnern kommen mussDie Sensorik und die Signalauswertung, Protokolle für entomologische Erhebungen, die Artbestimmung und die Kartierung der umgebenden Landschaft.

Nachernte-Qualität, Lebensmittelsicherheit und Haltbarkeit

Die FrageWelche natürlichen antimikrobiellen Behandlungen verlängern das Leben von Bio-Obst, -Gemüse und -Kräutern, ohne den Geschmack zu verändern? Was kosten ein getrocknetes oder eingekochtes Kilogramm an Wasser und Energie, welche Qualität bleibt bei welchem Verfahren, und ab welcher Menge trägt sich die Verarbeitung auf dem Hof nicht mehr?

Was sie hier prüfbar machtEine arbeitende Werkstatt — Niedertemperaturtrocknung, Kühlräume, Autoklav, Dampfgarer — beliefert von Erzeugnissen, die wenige hundert Meter entfernt geerntet werden, unter Bio-Regeln, die die meisten üblichen Verarbeitungshilfsstoffe ausschließen.

Was der Betrieb tun kannDen zertifizierten Rohstoff liefern, den wirklichen Nachernte-Rahmen bereitstellen, Verfahrens- und Lagerversuche führen, Temperaturaufzeichnungen und Chargenrückverfolgung halten und als Endnutzer beurteilen, was anwendbar ist.

Was von Partnern kommen mussMikrobiologie und genormte Zählverfahren, Sensorik, Haltbarkeitsvalidierung, Verpackungswissenschaft und das akkreditierte Labor, das der Betrieb nicht hat.

Kreislaufbioökonomie und landwirtschaftliche Reststoffe

Die FrageWelche Reststoffe haben die Menge, die Gleichmäßigkeit und den Wert, die das Sammeln rechtfertigen? Kann ein lösungsmittelarmes Verfahren vom Labortisch in wirkliche Bedingungen übergehen, um aus Trester und Pflanzenresten polyphenolreiche Auszüge zu gewinnen, und kann eine kleine ländliche Werkstatt einen Teil davon führen?

Was sie hier prüfbar machtEine arbeitende Verarbeitungswerkstatt, eigene Rest­stoffe aus Obst und Pflanzen und eine Weinbauregion ringsum, die Trester in Menge erzeugt. Der Betrieb hat weder Reben noch Weinbereitung: Der Trester kommt von den Nachbarn.

Was der Betrieb tun kannVersuche im Maßstab der Werkstatt aufnehmen, Proben vorbereiten, Wasser, Energie und Zeit messen, die wirklich aufgewendet werden, und das genossenschaftliche Geschäftsmodell erproben, das geteilte Technik voraussetzt.

Was von Partnern kommen mussAnalytische Chemie, Verfahrenstechnik, Ökobilanz, das Recht der für Lebensmittel bestimmten Auszüge und die Rest­stofflieferanten unter Vereinbarung.

Bio-Wertschöpfungsketten, Arbeit und Betriebswirtschaft

Die FrageWas bringt die Vielseitigkeit, wenn Arbeit, Lagerung, Chargentrennung, Verarbeitung und Verkauf mitgerechnet sind? Welche Neuerungen sparen Arbeit genau dann, wenn sie knapp ist? Und welche Hemmnisse der Übernahme bleiben stehen, wenn die technische Leistung gezeigt ist?

Was sie hier prüfbar machtZweiundsiebzig Arten im Zertifikat, sechs Betriebszweige, Direktverkauf, eine Verarbeitungswerkstatt und ein Gästehaus: ein kleiner, vielseitiger Betrieb, der seine Entscheidungen selbst trägt und mit ihren Folgen lebt.

Was der Betrieb tun kannAls belegter Fall für ein sozioökonomisches Arbeitspaket dienen — Direktverkauf, Verarbeitung, Beherbergung — mit Kosten- und Arbeitsposten, die unter Vereinbarung besprochen werden, und einem genauen Bericht darüber, was übernommen und was aufgegeben wurde.

Was von Partnern kommen mussAgrarökonomie und Erhebungsmethodik, der Vergleich zwischen Betrieben, die Kosten-Nutzen-Analyse und die Sozialwissenschaft der Übernahme.

Ländliche Kompetenzen, Vorführung und Weitergabe

Die FrageWelche Formate im Feld geben agrarökologische, verarbeitende und digitale Fertigkeiten wirklich weiter? Kann ein kurzer Aufenthaltskurs Anbau, Werkstatt, Lebensmittelsicherheit und die wirtschaftliche Rechnung zusammenhalten? Und wie soll eine auf einem Hof erworbene Kompetenz anerkannt werden?

Was sie hier prüfbar machtEin Refektorium, Zimmer, eine Profiküche und die Schläge hundert Meter weiter: die Fähigkeit, eine ganze Gruppe mehrere Tage aufzunehmen, an dem Ort, an dem die Arbeit geschieht.

Was der Betrieb tun kannPraktikanten, Auszubildende und Vorführtage aufnehmen und für jedes Projekt, an dem er teilnimmt, Praxisblätter im gemeinsamen Format der europäischen Agrarinnovation schreiben.

Was von Partnern kommen mussDidaktik, Bewertung und Anerkennung des Gelernten, Übersetzung und die entsendende Einrichtung, die die Mobilitätsförderung hält.

Produktive Kulturlandschaften

Die FrageWie bleiben überkommene Gebäude, Mauern und ein Wassernetz in produktivem Gebrauch und verbrauchen dabei weniger Energie, Wasser und Unterhalt? Und wie hält eine nährende Landschaft Erzeugung, Biodiversität und die Güte eines Ortes zusammen, ohne zur Kulisse zu erstarren?

Was sie hier prüfbar machtEin ummauerter Garten des 18. Jahrhunderts in Kultur, ein altes Wassernetz noch in Betrieb, Ziegelbauten im täglichen landwirtschaftlichen Gebrauch und ein Plan von 1679, der sagt, was darin geschah.

Was der Betrieb tun kannDie produktive Landschaft, das Ernährungssystem und den betrieblichen Gebrauch einbringen: was am Ort angebaut, verarbeitet und gegessen wird, und was es kostet, das zu halten.

Was von Partnern kommen mussArchitektur und Baudenkmalpflege, thermische Messung, Raumgestaltung und die historische Arbeit — das Abteigebäude und sein Erzählstrang gehören den anderen Einrichtungen des Guts, nicht dem Betrieb.

Was der Betrieb in ein Konsortium einbringt

Der Standort

Was dazugehört

  • Echte Betriebs- und Schlagaufzeichnungen
  • Rückverfolgbarkeit auf Zertifizierungsniveau
  • Validierung durch Leute, die selbst wirtschaften
  • Anwendungsfälle aus Nachernte und Verarbeitung
  • Ausgesprochene, nicht verschwiegene Negativbefunde
  • Die Sicht eines KMU-Betriebs auf Kosten und Machbarkeit
  • Demonstration und Verbreitung vor Ort
  • Verankerung bei den Akteuren der Region
  • Eine englischsprachige Leitung mit Erfahrung in EU-Projekten

Mit wem der Betrieb arbeitet

Universitäten und Forschungszentren; Technologie-KMU und Agritech-Entwickler; Innovatoren aus Lebensmittelverarbeitung und Verpackung; Unternehmen der erneuerbaren Energien; Anbieter von Sensorik, IoT und Robotik; Akteure der Kreislaufbioökonomie; Behörden; Erzeugernetzwerke; und Konsortien europäischer Projekte, die einen Pilotbetrieb suchen.

Die europäischen Wege

Europäische Programme brauchen Höfe nicht aus Wohlwollen. Bei vielen Themen des Clusters für Ernährung und natürliche Ressourcen ist der Mehr-Akteurs-Ansatz eine zusätzliche Fördervoraussetzung: Sie verlangt die echte Einbindung von Landwirten und anderen Endnutzern, von der Festlegung der Frage über die Durchführung bis zu Kommunikation und Vorführung. Der Betrieb bringt daher praktisches und örtliches Wissen ein, die Mitgestaltung, die Versuchsführung, das Urteil über die Machbarkeit, Praxisblätter und die Übernahme — und nicht bloß die Teilnahme als Untersuchungsgegenstand. Die genaue Rolle, Personenmonate, Aufgaben, Datenverantwortung und Entscheidungsrechte werden vor der Einreichung vereinbart.

Vier Plätze stehen ihm offen, die rechtlich und im Aufwand nicht gleichwertig sind.

BegünstigterEigenes Budget, eigene Kostenabrechnung, Unterzeichnung der Finanzhilfevereinbarung.
Verbundene EinrichtungNimmt zu denselben Bedingungen teil, rechnet ihre Kosten aber über den Begünstigten ab, dem sie zugeordnet ist.
Assoziierter PartnerNimmt an den Arbeiten teil und trägt seine eigenen Kosten; erhält nichts aus der Finanzhilfe.
KaskadenaufrufTritt mitten im Projekt ein, über einen offenen Aufruf, den das Konsortium selbst ausstattet.

Welcher Status zutrifft, hängt von der Ausschreibung, den übertragenen Arbeiten und dem Förderweg ab. Begünstigter, verbundene Einrichtung, assoziierter Partner, Unterauftrag und finanzielle Unterstützung Dritter sind nicht austauschbar und werden vor der Einreichung mit dem Koordinator vereinbart. Assoziierter Partner ist kein geringerer Rang, doch er trägt seine eigenen Kosten, die beträchtlich sein können.

Die Instrumentenfamilien

Die SCEA ist ein Kleinunternehmen im europäischen Sinne. Zu ihr passen die Rollen des Begünstigten mit eigener Aufgabe, des Pilotstandorts, des Demonstrationspartners, des Endnutzerpartners oder eines über einen Kaskadenaufruf ausgewählten Dritten.

Wie ein Gespräch beginnt

  1. Nennen Sie uns die Frage. Nicht die Technik — die Frage, die Sie beantwortet brauchen. Meist genügt ein Austausch, um zu wissen, ob dieser Betrieb der richtige Standort ist.
  2. Wir sagen es, wenn es nicht passt. Ein Betrieb dieser Größe kann nicht alles aufnehmen, und ein schlecht passendes Pilotprojekt kostet beide Seiten Zeit.
  3. Dann die praktischen Bedingungen. Welche Schläge, welche Saison, welche Zugänge, welche Stromversorgung, welche Daten, wem die Ergebnisse gehören, und was es den Betrieb an Arbeit und entgangener Produktion kostet.
  4. Danach die Unterlagen. Absichtserklärungen, Partnerprofile und Budgetbeiträge, fristgerecht zu den tatsächlichen Ausschreibungsterminen.

Nutzen Sie diesen Betrieb als Pilotstandort

Zwölf Hektar, sechs Betriebszweige, zwei Zertifizierungen und eine Arbeitssaison, die für den Versuch nicht pausiert.

Das Gut der Abtei Saint-Pierre